这种标准化的定价体例，却恰恰可能是艺术品线上贩卖得以发展的一个紧张推动力。在中国，艺术品零售市场萎靡不振的一个紧张缘故原由便是定价的不透明化，总带点“暗箱操作”的怀疑，作为非“圈内人”的藏家在走进画廊时，经常会暗自忧虑被宰，也正由于如此，画廊很难吸引大量的新晋买家。假如线上零售营业能够突破近况，创立并制订一个新型的更加透明和便捷艺术品贩卖模式，或允许以部分改观一级市场冷淡的局面。

　　与网上零售并存的另一种互联网贩卖模式——线上拍卖，迩来因为苏富比和ebay的再度合作而引起了不少业内人士的热议。2002年，苏富比和ebay曾经有过短暂的合作，当时双方试图在传统的苏富比拍卖以外，建立一个相对自力的网上拍卖事业部，事业部甚至设立了自力的掮客人网络和市场营销部门等，这个不成功的尝试当时耗资达数百万美元。

　　十二年后双方的合作更加简化，苏富比只是将常规拍卖对ebay的用户开放，ebay的客户可以通过网络实时参与到苏富比拍卖的竞拍中去，苏富比不再为网络设专场拍卖。其实在技术层面上实现100%的实时竞拍尚有肯定难度，网络数据的传送质量每每受到网速，以及拍场环境的影响，从而造成潜在的技术性风险。这也是国内的线上拍卖公司与传统拍卖公司的合作，每每局限于专场网络拍卖上的缘故原由，而并没有像苏富比和ebay那样去尝试线上线下同步拍卖。

　　在目前的技术水平下，实现线上线下同步拍卖，仍必要拍卖师的现场配合，在竞价过程中故意识地稍做停留，扣问在场的线上拍卖监控人员网上的出价情况，而这些操作又必须是在不影响现场竞拍气氛的前提下进行。因此，必要传统拍卖行和网络公司的密切合作和配合。在拍卖现场也必要增长一些专业的技术配置，从而最终实现无缝的同步网上竞拍。当然建立一个创新性的技术和商业平台，必然是一个赓续学习和积累的过程。

　　无论项目成败与否，苏富比如许的老牌艺术品拍卖公司与新兴网络拍卖公司ebay的合作，无疑会为苏富比带来传统渠道难以接触到的新客源，促使更多的人关注艺术品市场，并参与其中，苏富比也会积累出更多线上拍卖的实践经验。而ebay与苏富比如许的专业艺术品贩卖公司合作，则填补了在线拍卖公司在拍品征集、鉴定和其他对专业有要求的环节上的短板经济并不肯定，使其能够在本来已竞争纷扰的在线拍卖市场取得肯定的竞争上风。在互联网思维下的传统商业和网络会成为竞争对手，相反，在上风合作的基础上大概会营造出一个更加广阔的商业前景。

　　本文原载于《21世纪经济报道》